我翻看了下自己的手机，并制作了一张图，发现应用错综复杂，种类繁多，占据了我生活的很大一部分时间，衣食住行生活的方方面面都离不开它，时常有种错觉，它感觉就像自己的一个假肢。我想要知道这些神奇的东西如何影响了人们的生活，如何使得改造了我们的生活方式和心理状态。
我们所用的大部分应用，都是平台类产品，不生产商品，只配置资源，对接供需双方，进行所谓“商业模式”的创新，通过盘活闲置和不对等的资源来激活存量市场。我苹果手机中安装有100款第三方应用，通过简单的分类，发现基本可以归为以下几种模式：
- 平台服务（中介服务，不提供商品本身，而是提供渠道）- 轻资产，比如淘宝、饿了么、链家、滴滴、拉勾等。
- 工具服务（内容+交互）- 轻资产，比如百度地图。
- 企业半官方在线销售平台 – 轻资产，比如航旅纵横、高铁管家。
- 平台服务 -不生产内容，用户自己生产内容，用户自己消费内容 – 轻资产，主要为通信和社交类产品，比如微信、豆瓣。
- 纯工具服务 – 不生产内容，只提供数据交互服务-轻资产，比如印象笔记、百度网盘。
- 内容服务 – 生产内容 – 轻资产（因为互联网平台只是企业内容输出形式的一种，内容生产主体作为资产服务的不光是该平台），比如Financial Times, Bloomberg等。
- 商品和平台（营销）系统化服务 – 重资产，比如南瓜车、hellobike、招商银行等。
以上种类中，应用服务提供方不生产商品的占去了5／7，它们的核心价值都在于提供商品消费的渠道，商品可以是衣食住行所需商品，可以是知识内容，可以只是能提高效率沟通信息。 
按照通用的说法，此种平台类产品即属于SAAS模式，区别于PAAS和IAAS，一个简单的解释是：
SAAS – 软件服务（软件即为产品，类型对用户来说为平台，包括电商平台）
PAAS – 平台服务（软件部署平台为产品，如类型对用户来说为除了自己业务逻辑之外的整套技术服务）
IAAS – 基础设施服务（软件基础设施为产品，如阿里云，提供网络、服务器、存储等服务，类型对用户来说为硬软件的基础底层构件服务）
在所有这些产品服务的背后，一个成熟可行的商业链条里，包含三个角色：商品服务提供者、渠道销售者、消费者。有些业务模式涉及三方，有些涉及两方（渠道销售者同服务提供者+消费者如hellobike、服务提供者同消费者如即时通讯、社区+渠道销售者），目前来看，互联网产品基本都首先充当了销售渠道方，即首先都是中介，而中介做的活是信息收集和营销，对应互联网产品就是后台系统搭建、信息录入、甚至商家入驻、和结合crm进行营销、展示、推荐、甚至交易（支付）。中介行业的特征，是因为市场有稀缺性，而且商品量规模大，互联网市场的大量中介产品产生，跟市场的产能过剩相对应，买方市场下，必须投入大量精力做竞争、做营销推广，该市场是存量市场，不是增量市场，有大量同类竞争。中介行业大多是在优化市场资源配置，极少数在后期可以反向推进业务创新，产品创新，开拓增量市场。
这些平台产品，本质上是规模化的信息组织方式，并把信息呈现和交付给消费者。同时一个成功的平台类产品，需要深入了解行业商品市场、服务主体、供应链、以及消费者端的倾向、习惯、消费能力等。可以看出来，互联网平台产品，吸入的是腐朽，吐出的是新奇。一个个原始商品元素，在互联网平台的包装下，成为了一个个崭新的吸引人眼球的商品，在缩短时间空间，提高商家和消费者效率，方便生活的同时，制造了一个个绝佳的广告营销工具。
产品层面来说，这些平台都包含一些通用的组成部分：
- 入驻、审核、运营规范
- 创建内容、录入商品／内容，规模化组织、重要属性
- 营销工具
- 推荐
- 用户画像、crm
- 交易、交互、使用、消费
- 和服务提供方的利益分成
其中交易环节是核心基础设施，没有它就没有商业闭环，但营销却是重点，决定生意是否可以做好的关键，通常也千差万别。营销的核心是品牌，品牌的塑造有很多种方式，社区是互联网产品最常用的一种，而社区的核心是内容，优质内容的产出依赖不同阶段的内容创作引导，前期引入kol，结合产品定位使软件系统足够好用便捷，并针对特定人群的推荐，分享，设置创作回报（会员、积分、商城、大v特权）。还有一些如广告投放、社交营销、饥饿营销也都是常见的营销手段，而且来自于传统行业。
